面對國內高壓開關行業銷售乏力的困境，寧波耀華電氣科技有限責任公司年產值仍然實現穩步增長。去年，該公司產品暢銷20多個國家和地區，銷售額同比增長16%。

探究企業逆勢發展的“秘籍”，公司負責人歸功于，創新發展的“紅色堡壘”——擁有24名黨員的“耀華電氣”黨支部

“耀華電氣”黨支部介紹

“耀華電氣”黨支部是慈溪市五星級基層黨組織之一，黨支部書記劉堅鋼是一名有著29年黨齡的行業技術能手，曾榮獲浙江省“五一勞動獎章”，被授予“浙江省勞動模范”“新時代省千名好支書”等稱號。自2008年公司黨支部成立以來，他組建了以黨員為主體的攻堅克難小組、技術創新小組，通過“黨員+骨干”技術創新模式，推動黨建與生產經營雙向融合，互相促進發展。

“耀華電氣”是一家研發、生產、銷售智能電網輸配電產品的國家高新技術企業。經過20多年發展，公司成為國內首家擁有工程塑料固封極柱先進制造技術、華東地區首家擁有快速永磁智能環網柜先進制造技術的企業；輔助開關、二次插頭座等產品在國內相關高端市場占有率超過90%，成為行業內“優質”“精品”代名詞。

“黨建是企業創新發展的‘引擎’！”劉堅鋼說，11年間，公司黨支部的黨員人數從4名增至24名，中高層干部的黨員比例超過70％。

黨員干部在公司筑起‘紅色堡壘’，帶領普通員工攻克工作難題，  發揮了先鋒模范作用！——耀華電氣黨支部書記  劉堅鋼

在劉堅鋼的帶領下，“耀華電氣”黨員堅持創新驅動，為企業發展注入活力。10多年來，成立了省級高新技術企業研究開發中心，起草發布多功能轉換開關浙江制造團體標準，牽手西門子、施耐德等8家世界500強企業，獲得20項國家發明專利、52項實用新型專利。

“2006年，公司產品首次出口西門子歐洲、美洲工廠等，打破了我國輸配電行業關鍵核心部件"只有進口，沒有出口"的局面，彰顯了中國民營企業的科技實力。”公司技術部經理何耀明表示。

企業創新發展離不開人才。近年來，“耀華電氣”黨支部直接參與公司人才引進計劃制訂，協助人力資源部大力引進技術、管理人才。

“劉書記提出黨建引領人才培養育成機制，推出員工接受學歷教育的激勵機制，并鼓勵員工參加學歷教育和崗位培訓。”公司人力資源部負責人介紹，在黨支部的推動下，“耀華電氣”與清華大學、同濟大學建立產學研合作基地和校企研發基地，培養了一支青年技術骨干隊伍。

激發“耀華電氣”創新活力，還有“雙培養一輸送”人才培養機制。近年來，公司定期從優秀員工中培養選拔一批中層干部，并將部分優秀中層干部培養發展成黨員，為黨組織和企業發展輸送“新鮮血液”。

自2009年進入公司以來，魯丹杰從一線員工成長為車間主管。經黨組織培養，他已是一名預備黨員。“在耀華，每一名黨員都是一面‘旗幟’。”魯丹杰說，在劉堅鋼的“牽線搭橋”下，生產線班組長（老員工）中的黨員還與新員工結對，提高了新員工的工作效率。

工作之余，黨建園地是“耀華電氣”人氣最旺的地方。2008年以來，劉堅鋼帶領公司黨員在這片近600平方米的區域開辟黨員亮相臺、黨務公開欄，建起黨群活動室、職工書屋等，豐富了職工的業余生活。

“下班后，喜歡看書的可以去閱覽室，喜歡健身的可以去活動室，這里已成為大家的精神文化家園。”劉堅鋼說，黨支部會定期在園地開展“三會一課”、組織生活會，播放愛國主義影片等。

不忘初心，牢記使命。11年來，劉堅鋼充分發揮黨支部在企業創新發展中的引領作用，形成了哪里工作環境最惡劣、最艱苦，哪里就有黨員；哪里工作任務最繁重、困難最多，哪里就有黨員的良好氛圍。
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企業高質量發展，黨建引領是關鍵。今后，黨支部將提升一線員工的黨員比例，筑強“紅色堡壘”，進一步提升公司核心競爭力。 ——耀華電氣黨支部書記  劉堅鋼